top of page

MENTÖRLÜK

MENTÖRLÜK

YETENEK YÖNETİM ARACI OLARAK MENTÖRLÜK PRENSİPLERİ, MENTÖRLÜK ARAÇLARI


AMAÇ

Bu eğitimde mentörler, mentilerle yapacakları görüşmeleri nasıl yapılandıracaklarını, keşif görüşmesinin prensiplerini, mentinin getirdiği konuyu nasıl ele alacaklarını, bununla ilgili araçları, takdir mekanizmasının önemini kavrayacaklar, kendi deneyimlerini aktarırken, mentinin yaratıcılığına nasıl güveneceklerini özümseyecekler.


GENEL AKIŞ

Mentörlük nedir, ne değildir?

Keşif görüşmesi, değerler, güçlü yönler (envanter uygulamaları)

Geliştirilecek yetkinliğin belirlenmesi (kontrat yapmak)

Dinlemenin önemi

Takdir prensipleri

Farklı menti profilleri

Mentörlük araçları (Boyatzis modeli)

Deneyim aktarım prensipleri

Seçenekleri belirleme

Mentinin sorumluluğu ile kendi sorumluluğunu ayırt edebilmek



 

İlgili Yazılar

EĞİTİMCİNİN EĞİTİMİ

EĞİTİMCİNİN EĞİTİMİ EĞİTİM VEREN, VERECEK OLAN İÇ EĞİTİMCİLER YETİŞTİRMEK AMAÇ Bu eğitimde iç eğitimciler, iş hayatında sürekli eğitim...

 
 
 
SUNUMUNLA ETKİLE

SUNUMUNLA ETKİLE ETKİ YARATAN SUNUMLAR YARATMAK AMAÇ Bu eğitimde katılımcılar, iş yaşamında etkili, güçlü ve etkileyici sunumlar...

 
 
 
ETKİLİ ZAMAN VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ

ETKİLİ ZAMAN VE ÇATIŞMA  YÖNETİMİ ÇEVİK ORGANİZASYONLAR İÇİN ZAMAN VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ AMAÇ Bu eğitimde, yöneticiler günümüzün...

 
 
 

Yorumlar


bottom of page